纵观这16年的历程，脑子里像过电影一般回忆了所经历项目的艰辛和磨难，总结出一个观点：将设计管理融会贯通到项目运营里，从运营和交付的角度出发，就能够开发出不需要销售的产品，并交出使客户满意的答卷，存活在“房住不炒”的地产年代。

地产开发的流线，是用图纸进行还原实物的流线，图纸的准确性、正确性、全面性以及综合性直接决定了整个项目的品质、进度、安全和质量，之所以图纸如此之重要，所以图纸也是极其容易出现纰漏的地方，甚至会带来无法预估的风险。

个景观变更引发的“惨案”

设计管理在地产开发中，始终是作为一个重要的部门，不仅仅是由于地产设计管理贯穿拿地阶段到竣工交付阶段，参与地产开发的几乎所有环节，而且设计管理还作为地产开发中一个极其重要的“成本管控”的纽带，任何设计上的动作都可以牵动成本的变化，可谓“设计一条线，成本千千万”。

当地产企业走向红海竞争，企业的竞争已经由单一维度向多维度的方向展开，企业的长板和短板都决定了企业的生命力，长板足够高、短板也不短或许才是地产管理时代企业最需要修炼的内功。

方案设计的重要性不言而喻。

关于限额设计，大家认为是现在成本管理中的一个比较重要的点，是实现成本目标的重要手段，却是难啃的“硬骨头”。

项目分期规模需与地下建筑相匹配，根据开发时序合理设置相关配置，从而减少施工难度和控制施工成本。分期开发的地块规整、大小适中，有利于施工组织，节约成本。

我们个人认为，PC实际上也促进了钢结构，当前国家大力推广装配式建筑，这其中就包含了钢结构，当前钢结构的发展实际上也受到了PC行业发展的推动，近年来不论是住建部还是国务院都提出要大力装配式建筑，这当然也就包含了钢结构。现在钢结构和PC可以说是兵合一处，将打一家，共同来推动中国装配式建筑的发展。

遵义红城项目进行了挖掘土地潜力 + 优化原有规划 + 五小四居等一系列降本增效的组合拳，原有土地利用率提升20%，成功增加用地面积1693亩，货值增加25亿。

有时候我觉得，一个优秀的职业人，并不是不犯错，而是不会犯重复性的错误；一个优秀的优秀的企业善于从错误中总结经验教训。

设计阶段25个成本控制点

产品力作为开发商重要的能力，每个部门都要其考虑角度和思考维度，营销策划作为前线部队，最为真切的会感受到项目的“战力”，很多项目的营销策划仅限于个人主观判断而缺乏系统化的思维，建议每个开发商都应该梳理各个维度的产品力提升要点，以量化数据代替主观判断，提升项目的产品力研判能力。

面对市场下行，控制成本是当前最重要的一个话题。在项目开发的过程中，概念及规划设计阶段是控制成本最有效果的阶段，可控制总成本的85%左右。

建筑总图即建筑基地的总体布局，具体表达新建房屋的位置、朝向以及周围环境（原有建筑、交通道路、绿化、地形等）基本情况的图样，包含容积率、建筑密度、建筑间距、日照等重要信息，是建筑中最重要的设计内容。